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今年以來(lái)，市自來(lái)水公司制水分公司黨支部緊盯降本增效重要任務(wù)，用好“書(shū)記項(xiàng)目”，堅(jiān)持“書(shū)記領(lǐng)航+黨員攻堅(jiān)+支部聚力”黨建引領(lǐng)模式，賦能企業(yè)改革增效。

黨建引領(lǐng)聚力  激活紅色引擎

在推進(jìn)“承包制”管理的進(jìn)程中，黨支部牽頭持續(xù)優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督考核路徑，定期研究討論降本增效具體措施，引導(dǎo)廣大黨員干部主動(dòng)作為、深挖內(nèi)潛，確保執(zhí)行不走樣，標(biāo)準(zhǔn)不降低，全力構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的制度保障體系。

精心調(diào)研籌備  靶向發(fā)力施策

堅(jiān)持運(yùn)用“以點(diǎn)帶面”工作策略，構(gòu)建承包制推進(jìn)的“標(biāo)桿間”。黨支部深入基層一線，針對(duì)初期職工對(duì)“承包制”管理的疑惑，開(kāi)展專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)議，確保思想“破冰”、行動(dòng)“解綁”，充分激發(fā)主觀能動(dòng)性。同時(shí)，自發(fā)開(kāi)展日常保潔、設(shè)備維保等工作，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，強(qiáng)化電耗、易耗品等成本管控，成功實(shí)現(xiàn)了維修工單數(shù)量同比下降10%的預(yù)期目標(biāo)，有效推進(jìn)了降本增效步伐。

崗位融合練兵  促進(jìn)員工成長(zhǎng)

結(jié)合水廠安全生產(chǎn)和設(shè)備“網(wǎng)格化”管理的工作要求，黨支部牽頭在漁洋山泵房試行了保安崗位融合管理模式，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展開(kāi)辟創(chuàng)新思路與嶄新路徑。此外，為進(jìn)一步滿(mǎn)足員工發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，黨支部積極協(xié)調(diào)，組織了“輪崗交流”和“傳幫帶”等系列活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，提升人員效率，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。

目前，市自來(lái)水公司制水分公司已全面推廣“承包制”改革，降本增效整體成效明顯，電耗、藥耗等技經(jīng)指標(biāo)同比下降2%-8%不等，總成本同比下降趨于3%，承包團(tuán)隊(duì)人員最高精簡(jiǎn)約17%。制水分公司黨支部將持續(xù)對(duì)標(biāo)一流，不斷完善“承包制”管理模式，以紅色動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

制水分公司黨支部